Zvětšit / Ne, to není Xbox, Playstation nebo dokonce a Dreamcast … Muzeum Macgeek.org
Apple v polovině roku 1993 se svíjel. Uprostřed poklesu prodeje Mac, Microsoft získal kontrolu nad PC průmyslem. Horší, v předchozím roce Apple vynaložil na výzkum 600 milionů dolarů vývoj produktů, jako jsou laserové tiskárny, napájené reproduktory, barevné monitory a systém Newton MessagePad – první zařízení být označen jako „osobní digitální asistent“ nebo PDA. Ale málo návrat z toho ještě přišel – nebo se zdálo, že pravděpodobně pochází to.
Newtonovo nespolehlivé rozpoznávání rukopisu bylo rychlé stát se zadek vtipů. Přidání k nepokojům, strojírenství a marketingové týmy se připravovaly na radikální přechod z EU Řada mikroprocesorů Motorola 68k (známá také jako 680×0) který napájel Mac od roku 1984 k PowerPC, novému, více výkonná počítačová architektura, kterou vyvinula společnost Apple, Motorola a IBM. Mac s 68k procesory by nebylo možné spustit software vytvořený pro PowerPC. Podobně software vytvořený pro počítače Mac o velikosti 68 000 bude muset být aktualizován, aby mohl využívat výhod nadřízeného PowerPC.
V tomto prostředí byl COO Michael Spindler – Němec inženýr a stratég, který se vyšplhal do řad Apple Evropa na nejvyšší úroveň výkonného řízení – byla povýšena generálnímu řediteli. (Předchozí generální ředitel, John Sculley, byl požádán o rezignaci.) Spindler vedl radikální a nákladnou reorganizaci společnost, která poškodila morálku a zvýšila chaos, a on vyvinul si reputaci za to, že má strašlivé dovednosti lidí. On ano pořádat schůzky, na nichž se nekoherentně otřásl, čmáral nečitelný poznámky na tabuli, pak odejděte, než by někdo mohl požádat o otázka, a jeho kancelář byla obvykle zavřená.
O dnešním výňatku
Tato funkce je v mírně upravené formě vybrána z nová kniha Tajná historie hry Mac od Ars přispěvatel Richard Moss. Ačkoli vydání knihy je zpočátku v zahraničí mohou čtenáři z USA stále knihu zakoupit Amazon UK před vydáním v USA koncem roku 2018. Kniha je také k dispozici v e-formátech prostřednictvím prodejen, jako je Bez závazků, iBooks a Amazon.
Pod Spindlerovou vládou Apple stal se zvýšeně dysfunkční. Společnost ztratila zaměření a směr. Jeden rok se rada rozhodla pokles Mac ceny pro zvýšení podílu na trhu, příští oni backflipped a honil zisky. Inovace ze všech zmizely produktové řady a nyní přijali myšlenku, která se dlouho obávala interně: sankcionování klonů Mac.
Mac dosáhl 12% podílu na osobním počítači na trhu v roce 1993, jen aby okamžitě začal svůj pokles jako PC, který prodával Mac deset ku jedné, tikal přes 90 procent následující rok. Správní rada společnosti Apple a vedoucí pracovníci to teoretizovali dovolit jiným společnostem vyrábět hardware Macintosh by nějakým způsobem zvrátil tento trend – Apple mohl porazit Microsoft na licenční hra a překonat jejich obrovský deficit na trhu.
Apple licencoval Mac systém dříve, ale pouze pro specializovaná použití na nových trzích – věci, se kterými si nekonkurovalo Prodej počítačů Mac společnosti Apple. Eric Sirkin, ředitel produktů Macintosh OEM v divizi New Media Division zprostředkovával nabídky pro použití Mac OS ve vestavěných systémech – počítače s vyhrazenými specifickými funkcemi. (OEM nebo výrobce originálního vybavení je, když je produkt s licencí na další prodej jako součást nebo subsystém jiné společnosti produkt.) Když ale začal klonovací program, nezajímal ho. Pochyboval o hodnotě jiných společností prodávajících spotřebitelské počítače Mac zůstal volný. Krátce na to se nepřímými kanály dostal Sirkin vítr přístupu velké japonské hračkářské společnosti zvané Bandai vytvořit herní konzoli pro Mac. Bylo to na území nově vytvořená divize Personal Interactive Electronics (PIE), běh bývalý viceprezident společnosti Philips Electronics Gaston Bastiaens. „Nedokázali využít této příležitosti,“ Sirkin vzpomíná, což frustrovalo některé lidi ve skupině PIE.
Sirkin již řídil projekt (FireWire) komunikační rozhraní), které vyžadovalo pravidelné cesty do Japonska byl šťastný, že se na to podíval. Jeho kolegové skupiny PIE se připojili ho s Bandai a odešel do Japonska diskutovat o jejich nápadu.
Společnost Bandai, založená roku 1950 synem obchodníka s rýží, vyrostla do jednoho z největších výrobců hraček na světě. Udělalo to populární autíčka v 60. a 70. letech a v 90. letech 20. století byla držitel licence pro většinu populárních japonských dětských mang a manga anime – včetně Ultraman, Super Robot, Gundam, Dragon Ball a Digimon. Společnost dělala vlny na americkém trhu jako tvůrce akčních figurek pro nové hitové děti superhrdina televizní show Mighty Morphin Power Rangers, která byla založena na japonská show s názvem Super Sentai. V roce 1994 by Bandai vytvořil Výnosy z prodeje zboží Power Rangers v roce 330 milionů USD samotné USA.
Generální ředitel Makoto Yamashina, syn zakladatele, chtěl Bandai být více než jen akční figurkou. Viděl jejich budoucnost jako globální zábavní společnost jako Disney nebo Nintendo. Celé roky tlačil, aby Bandai vytvořil vlastní animovaný film filmy a televizní seriály a ponořit se hlouběji do domu elektronika. Během toho drasticky diverzifikoval jejich výrobní linka. Vyrobili sladkosti, koupelnové výrobky, oblečení, videa, panenky, roboty, akční postavy a videohry. Starší Yamashina jednou veřejně bědovala nad obchodní strategií svého syna vynáší deset hraček v naději, že tři se stanou hity.
Ale Bandai výrazně vzrostl co do postavení i příjmů od té doby, co Yamashina převzala v roce 1987. Teď to měl nápad by společnosti umožnilo převzít obry domova zábava. Bandaiho myšlenka se soustředila kolem CD-ROM, což bylo rostoucí popularita, když jednotky CD klesly v ceně. Myst, video hra, byla často první věcí, kterou lidé koupili. A mnoho Bandai licence, včetně Dragon Ball Z, Power Rangers a Sailor Moon, byly ideální pro herní trh. Bandai viděl příležitost využít tyto vlastnosti a formát CD společně a na tím dobýt obývací pokoj. Obdivovali Apple a Mac doufali, že budou spolupracovat se společností Cupertino na vývoji a uvolnění herní konzole a multimediálního stroje. Ještě lepší, pokud by systém mohl být levnější, specializovanější Mac, pak by se mohl vyhnout problému, kterému čelí podobný systém 3DO – který měl dostupný omezený software.
Bylo to komplikované
Hle, Pippinův regulátor. Wikimedia, pořízený Evan Amos
Pojmenováno po určité značce jablka, ale tohle nebylo červená vpřed design. Wikimedia, pořízený Evan Amos
Samotná konzole, vágně připomínající estetiku MacBooků čas. Wikimedia, pořízený Evan Amos
Erikovi Sirkinovi bylo vysvětleno, že Apple je ve své současnosti stát, by pravděpodobně nebyl ochoten nebo schopen jej spustit jako Produkt značky Apple. “Moje charta měla vytvářet příležitosti.” Macintosh mimo svůj hlavní trh, “říká Mac zabalený jako multimediální systém v obývacím pokoji by se do něj vešel Charta, ale pouze za předpokladu, že nebyla ani postavena, ani prodána od Apple. Sirkin vysvětlil, že to, co může Apple udělat, je vést inženýrství a design produktu a poté účtování za systém licenční poplatek společnosti Bandai. Výroba, marketing a branding všichni by byli odpovědní za Bandai.
Tento nápad se jim líbil. Takže jsme prošli řadou setkání, jít sem a tam a zapojit Satjiv [Chahil], můj šéf, který to také upozornil na Iana Dieryho Appleova osobní počítačová divize], takže jsme měli veškerou viditelnost v tom, co jsme dělali. Bylo to považováno za aktivitu, která nestojí náklady společnost hodně peněz a možná mít příležitost přemístit technologii společnosti na jiném trhu.
Apple a Bandai brzy uzavřeli dohodu. Sirkin se vrátil do Cupertina a do projektu pomohl tým inženýrů navrhl interní zařízení. Kodakovali projekt Pippin, za typem jablka, protože jméno již bylo registrováno Apple a ještě se nepoužíval.
Základní technologie by pocházela z počítačů Macintosh – konkrétně nová řada PowerPC. Aby si udrželi nízké náklady, rozhodli se pro low-end PowerPC 603 spíše než výkonnější, ale mnohem více drahý procesor 604. Pippin by tedy byl levný Macintosh určený do obývacího pokoje. Klon jiného jméno, pro jiný účel.
Okamžitě se věci komplikovaly. Sirkin a jeho tým byli pověřeno managementem Apple, aby udělal systém ne-Mac-like. Pippin nemohl povolit kanibalizaci prodeje počítačů Mac v počítači. To musel být tak omezený, že ho lidé nemohli použít jako primární osobní počítač.
Toto distancing od Mac ovlivnil Pippin v množství způsoby. Za prvé, Apple považoval za důležité, aby zařízení bylo obojí vyrobeno a označeno jako produkt Bandai. “Bandajští lidé.” by rád, kdyby Apple nechal jít a udělal to, “vzpomíná Richard Sprague, který působil jako prostředník a tlumočník mezi Apple a Bandai. „Ale cítili se, jako by cena byla výroba že museli zaplatit za získání multimediálního zařízení kompatibilního s Apple. “
Apple podnikatelé věřili, že skutečné peníze v EU počítačové podnikání přišlo ze softwaru. „Problém se softwarem je aby to lidé zkopírovali, „argumentovali“, takže se snažíme dát to nejlepší ochrana proti kopírování, kterou lidstvo kdy poznalo. Jdeme učinit tuto věc tak uzamčenou, že to pro ně nebude možné hrát něco jiného než věci, které jsme rozdali. “Toto, Sprague říká, vedl k nějaké špatně doporučované matematice, která pobídla špatně doporučované opatření:
Bylo by hezké mít 200 dolarů stroj, kde si vzít kopie Myst z police, která pracuje na PC, funguje na Mac, a prostě to vložit do Pippin a nechat si to hrát. To by bylo druh cool. Ale ne, museli jsme to udělat tak, aby vývojáři Mystů by vyrobili speciální verzi jejich disku právě pro nás. Bylo to celá řada věcí, jako to, že to bylo o zajištění nikdo by si to nikdy nemýlil s počítačem Macintosh.
Sprague byl najat Apple v roce 1991 pomáhat náboru Japonce softwarové společnosti pro psaní softwaru pro Mac. “Tehdy Apple v Japonsku opravdu rychle rostl, “vzpomíná pohledu to vypadalo, že Japonci budou dominovat svět ve všech věcech. Takže to bylo trochu horké, zvláštní místo, kde být. “Sprague byl také plynulým japonským řečníkem, takže on často musel hrát roli tlumočníka pro návštěvu Apple vedení. Jednoho dne se dostal do „super přísně tajného“ setkání “mezi šéfem divize New Media Satjiv Chahil a Bandai nejvyšší vedení, včetně prezidenta společnosti Makoto Yamashiny.
“Někde uprostřed setkání se ukázalo, že.” Bandai byl na Apple opravdu naštvaný, “vzpomíná Sprague.” [Yamashina] byla jako v jeho nejzdvořilějším, ale druhem průměrného Japonce mluvícího o tom, jak Apple ho posral – jak podepsali tuto dohodu před měsíci a teď Apple neudělal ani jednu věc. “Apple byl měl v Japonsku zaměstnat pracovníka na plný úvazek Bandai.
Satjive, aniž by pálil, říká: „Dobře, najali jsme osoba na plný úvazek. Proto jsem přivezl Richarda Sprague. “Řekl mi překládat to. Jsem jako „Satjive, už jsem dostal práci tohle ne. Prostě mě táhli, protože jste se mě zeptali. “ „Jen si spolu pohraj. Jen mu to řekni. Vymyslím to později.“ Mnoho Pippina byl spuštěn přesně tímto způsobem. Prostě něco vymýšlím jako jdeme.
Vzrůstající manažerská dysfunkce společnosti Apple se projevila okamžitě mýtné na projektu Pippin. „Prošli jsme všemi druhy bojů v inženýrském týmu, “vzpomíná Sirkin. Na jednom místě čtyři klíč softwaroví inženýři šli do stávky. „Říkali, že nemohou doručit produkt podle plánu se zavázal a oni se rozhodli nechtěli na tom už pracovat poté, co na tom pracovali jako šest měsíce, „Sirkin pokračuje.“ Nakonec jsem je musel vypálit na jejich místo přidělil skupinu dalších softwarových inženýrů z jeho skupina, která byla ochotna pracovat přesčas, aby se projekt vrátil podle plánu.
Výpis obrázku Wikimedia, pořízený Evan Amos
